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公司召开2018年下半年工作动员会

来源:云南水投牛栏江滇池补水工程有限公司 综合管理部 发布时间:2018-09-25 15:29 浏览次数: 154

       8月22日,公司2018年下半年工作动员会在昆明召开。会议全面总结了公司2018年上半年工作,分析了面临的形势,安排部署了下半年工作。会议由公司副董事长、总经理陈刚主持。会上,各部门、投资公司分别作了工作汇报,分管领导就分管工作作了发言。

       公司副董事长、总经理陈刚作了《凝心聚力 坚定信心 攻坚克难 稳中求进 全面完成全年各项工作目标》的讲话。陈刚指出,本次总结会对上半年的工作作了全面总结,梳理了公司改革发展中存在的问题,对如何抓好下半年的工作做了进一步安排和部署,是公司确保完成全年目标任务的一次动员会。

       陈刚要求,一是要正确看待上半年工作,增强进一步抓好工作的信心和决心。二是要认清问题,查漏补缺,认真梳理反思不足。要正视问题,突出问题导向,思想认识再提升,把事情做细、做好、做精。三是要明确目标,奋力拼搏,狠抓落实,突出实干。要围绕会议要求,制定下半年的工作目标,细化工作,重点针对上半年存在的问题和公司发展面临的难题,狠抓生产管理,逐步拓展市场,增加经济效益,扎实开展好各项工作,全力完成2018年生产经营任务。四是要聚焦“五力”,融入经营,抓好党建选树典型。下半年,公司要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,落实“融入中心抓党建,进入管理起作用”的党建工作要求,以党建促发展,以发展强党建,抓班子、带队伍,抓优势、创新路,努力实现党建工作与公司转型发展同频共振。

       公司党总支书记、董事长白致昆作了《增强忧患意识  应对风险挑战 在破解企业发展难题上展现新担当新作为》的讲话。白致昆指出,上半年在省国资委和省水投公司的领导下,公司各部门、投资公司紧紧围绕全年目标任务开展了大量的工作,取得了一定的成绩,但离完成全年目标任务还有很大差距。各部门、投资公司要进一步解放思想,认清形势,再鼓干劲,切实做好下半年工作,确保完成全年目标任务。 

白致昆强调,下半年公司工作的总体工作思路是:突出一个中心,坚持两个必须,落实三个加强,采取四项措施。即突出提高企业经济效益这个中心。必须着眼于科学发展、多点发展、转型发展;必须着眼于理顺公司内部管理体制机制。加强谈判力度,尽快建立供水长效机制;加强内部管理,完善公司各项管理制度,确保各项制度落地执行;加强人才队伍建设,不断提升干部职工的素质。通过改革增加活力,深化内部改革,建立科学有效的运行机制。尤其要深化干部人事制度和分配制度改革,以业绩论英雄,凭德才用干部。通过管理挖掘潜力,努力实现工作效率与效益的最大化;通过教育提升内力,加强对广大员工奉献精神和工作能力的培养,不断增强责任意识和执行力;通过文化凝聚合力,以此凝聚人心、激发热情、规范行为、引领方向,壮大企业硬实力,增强企业竞争力。

公司领导白致昆、陈刚、袁勇、付永春、朱双良、龙庆波出席会议。公司各部门主要负责人共34人参加了会议。